Анализ организационно-технических показателей филиала "Комбикормовый завод" ОАО "АФПК "Жлобинский мясо-комбинат"
Анализ организационно-технических показателей филиала "Комбикормовый завод" ОАО "АФПК "Жлобинский мясо-комбинат"Характеристика организационно-экономической структуры филиала "Комбикормовый завод" ОАО "АФПК "Жлобинский мясокомбинат" и конкурентного предприятия ОАО "Слонимский комбикормовый завод"
ОАО "АФПК "Жлобинский мясокомбинат" филиал "Комбикормовый завод" создан на основании решения общего собрания акционеров ОАО "АФПК "Жлобинский мясокомбинат" 30 ноября 2004 года (приказом № 11) в соответствии с Уставом АФПК и является его обособленным структурным подразделением без права юридического лица.
Основными потребителями продукции завода (к/кормов) являются свинокомплексы, птицефабрики Республики Беларусь, то есть потенциальный рынок сбыта продукции достаточно широк.
В настоящее время на заводе существует необходимость в техническом перевооружении и переоснащении предприятия, поскольку из-за изношенности оборудования невозможно осуществлять производственный процесс с соблюдением всех технологических требований.
Филиал "Комбикормовый завод" предусматривает совместную работу с крупными комплексами и вырабатывать комбикорма с участием давальческого сырья РСУП "Бобовский", СГЦ "Заречье", РУП "ПО Белоруснефть" САПУ и др., что позволит:
расширить рынки реализации продукции;
снизить стоимость продукции, поскольку исключается банковский кредит и проценты за его использование [1].
Основными факторами снижения рентабельности от производства являются:
1. Отсутствие системы бесперебойного снабжения сырьем;
2. Кризис неплатежей;
3. Удорожание услуг, тарифов, запчастей, энергии, топлива.
Рентабельность по комбикормам +8,0% (по сравнению с 2008г. +7,0%) (Согласно расчётам бизнес-планирования).
Согласно анализу выполнения показателей социально-экономического развития на 2009 год по сравнению с 2008г, можно сделать заключение, что частично запланированные показатели достигнуты:
объем производства - 48040 тонн, что составило 115,7% к 2008 г.
балансовая прибыль - 844 млн. руб, что составило - 28% к 2008г.
рентабельность по комбикормам +7,8%, что составило 0,8% к 2008г.
Следует отметить, что произошло снижение затрат и издержек на производство продукции (они составили 98,8% в 2009 к 2008г и 97,2% соответственно) (таблица.1). Это обусловлено улучшением механизации на производстве, закупкой новой модернизированной техники и использованием при производстве улучшенных сортов зерновых [1].
Таблица 1 - Показатели социально-экономического развития за январь-декабрь 2008-2009гг. по филиалу "Комбикормовый завод"
№ п/п
Показатели
Ед. измер.
С начала года
Январь-декабрь 2009г
Январь-декабрь 2008г
Темп, %отклонение,(+; - )
1
2
3
4
5
1
Производство комбикормов в натуральном выражении
тонн
48040
41506
115,7
2
Объем товарной продукции в сопоставимых ценах
млн. р
26800
22564
118,8
3
Объем товарной продукции в действующих ценах
млн. р
19350
14050
137,7
4
Товары народного потребления
млн. р
488
419
116,5
5
Численность ППП
чел
107
101
105,9
6
Производительность труда в сопоставимых ценах
тыс. руб
250467
223406
112,1
7
Произведено продукции в действующих ценах на 1 работника
тыс. руб
180841
139109
130,0
8
Затраты на 1 руб товарной продукции
руб
0,943
0,954
98,8
9
Выручка от реализации продукции, работ, услуг
млн. р
14862
14007
106,1
-в т. ч. от реализации комбикормов
млн. р
14589
14007
106,9
10
Затраты на реализованную продукцию,работ, услуг
млн. р
11899
11200
106,2
10.1
в т. ч на реализацию комбикормов
млн. р
11706
10931
107,1
11
Налоги от реализации продукции,работ, услуг
млн. р
2010
2009
100,0
11.1
в т. ч. налоги от реализ. к/кормов
млн. р
1966
1952
100,7
12
Прибыль (убыток) от деятельности
млн. р
+953
+797
+156
12.1
в т. ч. прибыль (убыток) от реализации комбикормов
млн. р
+917
+766
+151
13
Рентабельность от реализации комбикормов
%
+7,8
+7,0
+0,8
14
Балансовая прибыль
млн. р
+844
+872
-28
15
Издержки производства на 1 тонну
руб.
58196
59882
97,2
16
Кредиторская задолженность
млн. р
2366
711
332,8
17
Дебиторская задолженность
млн. р
748
461
162,3
Источник - собственная разработка по данным годового отчета по филиалу "Комбикормовый завод" [1].
На основании данных таблицы можно сделать вывод:
производство комбикормов в натуральном выражении возросло на 15,7% в 2009г к 2008;
затраты на 1 руб товарной продукции снизились на 1,2% в 2009г к 2008, что обусловлено техническим перевооружением, модернизацией производства;
прибыль от деятельности увеличилась на 51% к 2009 году. Это обусловлено повышением спроса на продукцию и снижением затрат на производство;
рентабельность от реализации комбикормов увеличилась на 0,8%. Что обусловлено более эффективной деятельностью предприятия показанной выше в таблице.
На сегодня возможно рассмотрение и анализ последних периодических данных социально-экономического развития филиала "Комбикормовый завод" за январь-июнь 2009-2010 года.
Производство комбикормов в натуральном выражении в январе-июне 2010 года составило 32458 тонн - это +125,7% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года (25820 тонн).
Рентабельность снизилась на 0,7% и составила +8,6 % в 2010 году (+9,2% в 2009г), что может быть обусловлено дополнительными затратами на приобретение, доработку и переработку сырья в связи с погодными условиями.
Следует отметить поэтапное увеличение рентабельности предприятия по годам, производства комбикорма, прибыли от реализации продукции, заработной платы и других основных показателей функционирования завода (рисунки 1-2).
Данный рисунок показывает динамику производства комбикормов филиала "Комбикормовый завод" за 2000-2009 гг. Можно проследить, каким образом происходило изменение производства комбикормов, влияющее на остальные показатели предприятия (прибыль, заработную плату, рентабельность и т.д.). Согласно показаниям рисунка, производство комбикормов заметными темпами возросло после применения метода интеграции производственных, и финансирующих организаций.
Рисунок 1 - Динамика показателей производства комбикормов филиала "Комбикормовый завод" за 2000-2009 гг.
Производство комбикормов заметно выросло с 2000г. к 2009году. Разница составила 14890 тонн. Самый низкий показатель производства приходится на 2004 год.
Как итог следует рисунок 2 - динамика рентабельности филиала "Комбикормовый завод" за 2000-2009 гг. Он позволяет проанализировать динамику рентабельности от автономного существования "Комбикормового завода" до его объединения с ОАО "АФПК "Жлобинский мясокомбинат" и "Агропромбанком" города Жлобина.
Рисунок 2 - Динамика рентабельности филиала "Комбикормовый завод" за 2000-2009 гг.
Рисунок 2 позволяет проследить рентабельность деятельности предприятия в 2000-2009гг. До 2005 года завод работал с отрицательной рентабельностью, что грозило прекращением деятельности. В 2005 году убыточный завод объединили с ОАО "АФПК "Жлобинский мясокомбинат", который обладал высокими положительными показателями рентабельности и Агропромбанком, который обеспечил в дальнейшем финансирование филиала из государственного бюджета для выхода из критической ситуации. На 2009 год филиал "Комбикормовый завод обладает положительной рентабельностью в 7,8%.
Для более полного представления о производственной деятельности филиала "Комбикормовый завод" необходимо рассмотрение динамики издержек производства на 1 тонну комбикорма - что может стать причиной формирования себестоимости продукции [Приложение 1. таблица.3].
На основании данных таблицы 3 - можно проанализировать деятельность предприятия и его издержки. Рассматривая промежуток за январь-февраль 2009 г, можно сделать выводы по издержкам:
наибольшие издержки предприятия по выплате заработной платы, электроэнергии и отчислениям в ФСЗН наблюдались в июле месяце данного года;
производство является рентабельным; этот показатель составил 7,8%.
Данные выводы говорят о продуктивном и успешном функционировании предприятия в сравнении с предыдущими периодами.
По данным расшифровки "прибыль (убыток) по филиалу "Комбикормовый завод" за 2009 год", можно говорить о прибыли предприятия в размере +952585 тыс. руб., балансовой прибыли в размере +844267 тыс. руб., в сравнении с 2007 годом +429895 тыс. руб. и балансовая прибыль +445610 тыс. руб. Это говорит о рентабельной и прогрессивной деятельности завода на протяжении последних лет.
Согласно анализу выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности филиала "Комбикормовый завод" за январь-декабрь 2008-2009гг.:
объем товарной продукции в сопоставимых ценах вырос и составил 118,8% (26800 млн. руб) в 2009г от 2008г (22564 млн. руб);
производительность труда возросла и составила в 2009 г.250467 тыс руб, тогда как в 2008 г. была 223406 тыс руб, что на 12,1% ниже показателя в 2009г. Это может быть обусловлено улучшениями в механизации производства, повышения квалификации работников, созданием лучших условий труда и т. д;
выручка от реализации продукции возросла в 2009 г и составила 14862 млн. руб - это на 6,1% больше, чем в 2008г (14007 млн. руб). Такой рост может быть обусловлен улучшением качества произведенной продукции, новыми более выгодными рынками сбыта, рекламной деятельностью и увеличением произведенной продукции;
прибыль от реализации комбикормов возросла в 2009г до 917 млн. руб в сравнении с 2008г (766 млн. руб). Такой рост может быть вызван сокращением затрат на производство, увеличением произведенной продукции, новыми выгодными рынками сбыта;
за счет увеличения выше перечисленных показателей можно говорить об увеличении рентабельности в 2009г с +7,0 до +7,8%. Что показывает стратегию и работу предприятия как экономически выгодного и успешного [1].
ОАО “Слонимский комбикормовый завод”, сокращенное название ОАО “Слонимский ККЗ”.
Предметом деятельности завода является заготовка, хранение и обработка зерна. Предприятие также производит комбикорма, являющиеся основным концентрированным кормом в рационе сельскохозяйственных животных.
Целью деятельности завода является удовлетворение потребностей населения и народного хозяйства в продукции мукомольной, крупяной и комбикормовой промышленности.
ОАО “Слонимский комбикормовый завод" намеревается использовать новые возможности, открывающиеся в процессе формирования рынка хлебопродуктов в республике. Расширение ассортимента продукции, повышение ее качества и доступные цены могут удовлетворять широкие запросы потребителей. Руководство предприятия считает, что заполнение соответствующей ниши на рынке дает возможность получить доход позволяющий обеспечить бизнесу долговременный потенциальный рост.
Неблагоприятным, для ОАО “Слонимский комбикормовый завод”, является его географическое расположение - рядом нет крупных животноводческих комплексов. Зато совсем рядом такие конкуренты как Лидский КХП, Росский ККЗ [8].
Таблица 4 - Показатели социально-экономического развития предприятия ОАО “Слонимский комбикормовый завод" за 2008-2009 гг.
№ п/п
Показатели
Ед. измерения
С начала года
2009г.
2008г.
Темп, %отклонение,(+; - )
1
Товарная продукция в сопоставимых ценах
млн. руб.
12112
12564
96,4
2
Товары народного потребления
млн. руб
250
215
116,4
3
Затраты на 1 руб товарной продукции
руб
0,992
1,005
98,7
4
Прибыль
млн. руб
+460
+459
100,3
5
Производительность труда
тыс. руб
109112
96989
112,5
6
Налоги от реализации продукции,работ, услуг
млн. руб
993
975
100
7
Рентабельность от реализации комбикормов
%
+5,6
+5,1
0,5
Источник - собственная разработка по данным годового отчета по ОАО “Слонимский комбикормовый завод”
По данной таблице можно пронаблюдать:
сокращение товарной продукции в сопоставимых ценах;
снижение затрат на 1 руб товарной продукции, составившее 98,7% в 2009г к 2008г;
увеличение прибыли, что обусловлено повышением качества продукции, сокращением издержек и повышением производительности труда;
как результат от успешной производительной и коммерческой деятельности повышение рентабельности с +5,1% до +5,6%.
Результирующая деятельность предприятия проявляется наиболее ярко в его рентабельность: положительной или отрицательной.
Следующий график позволяет проследить изменение рентабельности предприятия за 2002-2009 гг. Можно пронаблюдать изменение деятельность завода: наиболее нерентабельным производство является в 2004 году; с 2005 и до 2009г. предприятие вышло на рентабельную работу и к 2009г. достигло уровня в 5,6 %, что говорит об успешной деятельности.
Рисунок 3 - Динамика рентабельности ОАО “Слонимский комбикормовый завод" 2002-2009 гг.
Основной особенностью поставок комбикормового производства является то, что поставщики сырья являются одновременно и потребителями комбикормов. В связи с государственным регулированием практически единственным рынком сбыта продукции для ОАО “Слонимский ККЗ" является Гродненская область.
Основные факторы, влияющие на уровень и природу спроса, связаны с ценой товара, уровнем доходов населения, а также ценой и доступностью замещающих товаров.
Потребление продукции мукомольной промышленности РБ и в частности Гродненской области имеет четко выраженную тенденцию на снижение, что объяснимо рядом причин. Одной из наиболее важных причин является общий спад сельскохозяйственного производства, низкая доходность и платежеспособность сельскохозяйственных предприятий привела к частичному отказу использования комбикормов и размолу зерна этими предприятиями самостоятельно - с низким качеством и потребительскими свойствами, но при низких затратах [1].
Характеристика организационно-технического уровня филиала "Комбикормовый завод" ОАО "АФПК "Жлобинский мясокомбинат" его внешней и внутренней среды
Основные фонды - это один из решающих факторов развития всех отраслей агропромышленного комплекса, а именно организационно-технического уровня. От степени обеспеченности ими в значительной мере зависит эффективность агропромышленного производства. Так, если сельскохозяйственное предприятие слабо обеспечено основными фондами, то оно не может в оптимальные агротехнические сроки выполнить важнейшие технологические работы, во многих операциях использует ручной труд, что увеличивает производственные затраты на единицу продукции.
Для анализа качественного состояния основных средств необходимо знание их структуры. Показатели структуры основных фондов характеризуют их состав; определяются они процентным отношением отдельных групп основных фондов к общему их итогу [3].
Различают несколько видов структуры: технологическую, возрастную и отраслевую.
Структура основных производственных фондов в отраслях агропромышленного комплекса неодинакова и зависит от технико-экономических и природных особенностей, а также от уровня концентрации, специализации, комбинирования и кооперирования.
Учет и оценка основных фондов осуществляется в натуральной и денежной формах.
В условиях научно-технического прогресса ускорение кругооборота основных производственных фондов приобретает первостепенное значение, поскольку оно определяет их количественное и качественное состояние.
Воспроизводство основных фондов - это непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, модернизации и капитального ремонта действующих средств. В процессе воспроизводства основных фондов решаются следующие задачи: возмещение выбывающих по различным причинам основных фондов; увеличение количества основных фондов с целью расширения объема производства; совершенствование структуры основных фондов [15].
Количественную характеристику воспроизводства основных фондов на конец года дает следующее уравнение:
Фк = Фн + Фвв ? Фвыб, где (1)
Фн - стоимость основных фондов на начало года;
Фвв - стоимость основных фондов, вводимых в действие в течение года;
Фвыб - стоимость основных фондов, выбывших в течение года.
Применительно к филиалу "Комбикормовый завод" ОАО "АФПК "Жлобинский мясокомбинат", этот показатель будет выглядеть следующим образом: по комбик заводу этот показатель равен
18321 млн. руб +3213 млн. руб - 131млн. руб =21403млн. руб
На 2009 год этот показатель составил 21403 млн. руб, что характеризует предприятие, как продуктивно функционирующее.
В сравнении с предыдущим годом работы предприятия, когда этот показатель составлял 18500 млн. руб, данный год показывает значительные улучшения в деятельности.
Чем больше коэффициент воспроизводства основных фондов, тем выше темпы роста валового и чистого продукта, тем лучше происходит обновление и модернизация производственной техники, как следствие более высокое качество продукции.
Для более детального анализа процесса воспроизводства используют коэффициенты обновления, выбытия и прироста основных фондов.
Коэффициент обновления основных фондов определяется по формуле
Коб=Фвв/СкЕ100%, где (2)
Ск - полная первоначальная стоимость основных фондов на конец года.
Применительно к филиалу "Комбикормовый завод" ОАО "АФПК "Жлобинский мясокомбинат", то этот показатель будет выглядеть следующим образом: для рассматриваемого предпр
3213 млн. руб/28445 млн. руб *100%=11,3%
Данный показатель показывает то, что на период с 2008 на 2009 год обновление основных фондов на предприятии происходит только на 11,3%. Это способствует улучшению качества производства и повышает общую эффективность работы предприятия, чем выше данный показатель, тем продуктивнее организация будет работать.
В сравнении с периодом 2007-2008года данный показатель улучшился на 1,3%.
Амортизационный механизм для конкретного товаропроизводителя должен обеспечивать восстановление не только основных фондов, но и прогрессивный уровень производства продукции.
Уровень обеспеченности предприятий основными производственными фондами определяется таким показателем, как фондовооруженность (Фв) [13].
Фондовооруженность - размер основных производственных фондов в расчете на 1 среднегодового работника предприятия. Она выражается следующей формулой:
Фв = Фср/ЧРср, где (3)
Фср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов;
ЧРср - среднегодовая численность работников.
19383 млн. руб/116 чел=167 млн. руб на чел
Данный показатель имеет положительную тенденцию к увеличению, что позитивно воздействует на внутреннюю атмосферу предприятия, увеличению эффективности производства и созданию оптимальных условий для интенсификации в производстве и выпуске конкурентоспособной продукции. В 2008 году данная цифра составляла 164 млн. руб на человека.
Стоимостной показатель фондоотдачи, определяемый как отношение стоимости валовой продукции сельского хозяйства к среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, является наиболее распространенным показателем.
Фондоотдача определяется по формуле
Фот = ВП/Фср, где (4)
ВП - стоимость валовой продукции.
26800 млн. руб/19383 млн. руб=1,38 млн. руб
Данный показатель на 2009 год составил 1,38 млн. руб, что больше по сравнению с предыдущими годами на 0,2 млн. руб к 2008 году и 0,4 млн. руб к 2007 году. Такие изменения значения фондоотдачи характеризуют предприятие, как эффективно функционирующее, если сравнивать данные цифры с общепринятыми базовыми показателями. Важнейший фактор повышения фондоотдачи - обеспечение оптимальной структуры основных производственных фондов. Фондоотдача во многом зависит также от сложившихся пропорций между основными и оборотными фондами. При оптимальном обеспечении средств труда предметами труда более интенсивно используются первые, и наоборот, при недостатке оборотных фондов снижается эффективность использования основных фондов [11].
Однако, несмотря на достигнутые успехи по сравнению с прошлыми годами, необходимо стремиться к более высокому качественному уровню производства и развития.
SWOT-анализ функционирования филиала "Комбикормовый завод" ОАО "АФПК "Жлобинский мясокомбинат"
Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Рассмотрим внешнюю среду филиала "Комбикормовый завод". Основные факторы внешней среды и их проявление представлены в табл 5.
Таблица 5 - Факторы внешней среды
Группа факторов
Фактор
Проявление
Возможные ответные меры предприятия
1. Экономи-ческие
1.1 Дефицит государственного бюджета
Сократились объёмы инвестиций в основной капитал
Лоббирование в органах государственного управления
1.2 Увеличение кре-диторской и дебитор-ской задолженности
Проблема взаимных неплатежей
Работа только с платёжеспособными клиентами
1.3 Инфляция в стране и республике
Увеличение общего уровня цен
Предоставление покупки товара в рассрочку
2. Политические
2.1 Нестабильность в обществе
Довольно частые "шоковые терапии"
Страхование бизнеса
3. Социальные
3.1 Миграционная убыль населения
Уход высоко-квалифицированных специалистов
Создание благоприятных условий для работников
3.2 Социальная дифференциация
Неразвитость среднего класса
Развитие новых направлений деятельности
3.3 Оплата труда
Низкий уровень зарплаты
Выход на новые рынки
4. НТП
4.1 НТП в электронике
Появление новых технологий, оборудования
Следование технике и вложения в ноу-хау
4.2 Изменение общественного развития
Изменение требований к качеству потребителей
Выявление и удовлетворение потребностей
Источник - собственная разработка по данным бизнес-плана
Таким образом, в рыночных условиях хозяйствования большое влияние на деятельность любой фирмы оказывает внешняя среда: политическая, экономическая, социальная другие. Объемы продаж во многом зависят от уровня экономического развития региона деятельности фирмы, платежеспособности потенциальных покупателей.
Далее проведем анализ непосредственного окружения филиала "Комбикормовый завод". Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на предприятие представлены в табл.6.
Таблица 6 - Факторы непосредственного окружения
Группа факторов
Фактор
Проявление
Влияние на предприятие
Возможная мера со стороны предприятия
1. Потребители
1.1 РСУП "Бобовский"
Некоторые заказы находятся у ближних конкурентов
Потеря дополнитель-ной прибыли
Вложение инвестиций в ноу хау и расширение деятельности
1.2 СГЦ "Заречье"
Требование улучшенного качества
Дополнительные затраты на улучшение качества
Внесение в рецепты и технологии поправок
2. Поставщики
2.1 Постав-щики зерновых и зернобобовых и иного сырья
Постоянные длительные связи, перебои в поставках
Не постоянный уровень прибыли и издержек
Ведение переговоров на улучшение поставок, выбор более ответственных поставщиков
3. Конкуренты
3.1 Повышается уровень конкуренции
Появление новых фирм с меньшими ценами
Уменьшение прибыли
Сокращение издержек, маркетинг и участие в спонсорстве
3.2 Использу-ют новейшие и технологии и оборудование
Работа с крупными клиентами и большими заказами
Уменьшение спроса
Развитие прибыльных технологий для перераспределения прибыли в новшества
Источник - собственная разработка по данным бизнес-плана
Анализируя данные таблицы, можно утверждать, что наибольшую угрозу представляют конкуренты, - в основном это либо мелкие фирмы выигрывающие более низкими ценами, либо это крупные предприятия, у которых больше возможностей для выполнения сложных работ, больше ноу - хау и у них редчайшее оборудование, которое очень дорого приобрести.
Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями организации позволяет решать возникающие проблемы. При решении разного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны организации. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями предприятия или это внешние события, на которые предприятие влиять не в состоянии. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие организации можно назвать SWOT-анализ.
SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач предприятия.
Аббревиатура SWOT означает:
Strengths - сильные стороны
Weakness - слабые стороны
Opportunities - возможности
Threats - угрозы
Иначе говоря, SWOT анализ - это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. "S" и "W" относятся к состоянию компании, а "O" и "T" к внешнему окружению организации [10].
По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.
На основании внутреннего маркетингового аудита и проведенного внешнего анализа предприятия были проанализированы сильные и слабые стороны филиала "Комбикормовый завод" ОАО "АФПК "Жлобинский мясокомбинат".
Сильные стороны:
Опыт работы компании - боле 10 лет на Белорусском рынке;
Налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими товар на разумных кредитных условиях;
Близкое расположение к предприятию рынков сбыта;
Квалифицированные и опытные в комбикормовом производстве кадры;
Отсутствие близко расположенных конкурентов.
Слабые стороны:
Государственное регулирование цен и реализация продукции по установленным Министерством сельского хозяйства и продовольствия фондам;
Отсутствие инвестирования в маркетинг за исключением минимально необходимых средств на размещение рекламы. Узкая интерпретация функции маркетинга, только коммуникационная;
Устаревшее оборудование.
Возможности:
Финансирование предприятия Агропромбанком для осуществления в дальнейшем модернизации производства и конкурентоспособности;
Увеличение выработки комбикормов и загрузки мощностей при совместной работе с крупными животноводческими комплексами;
Расширение рынков сбыта и популяризация продукции среди населения благодаря рекламе.
Угрозы:
Сокращение животноводческих комплексов и поголовья скота в регионе и в связи с этим дефицит клиентов;
Рост затрат в связи с изменениями в технологии производства и соответствию государственным стандартам.
Вся совокупность данных факторов оформляется в таблицу (ПРИЛОЖЕНИЕ 1).
Таблица 7 - Матрица угроз
Вероятность реализации угроз
Влияние угроз на организацию
Разрушительные (Р)
Тяжелые (Т)
Легкие (Л)
Высокая (В)
ВР
Дефицит клиентов
ВТ
1. Новые конкуренты;
2. Производство на устаревшем оборудовании и снижение качества
ВЛ
Влияние поставщиков
Средняя (С)
СР
СТ
СЛ
Рост затрат в связи с изменением технологий
Низкая (малая вероятность) (Н)
НР
НТ
Прекращение финансирования государственными организациями
НЛ
Увеличение общего уровня цен
Источник - собственная разработка по данным бизнес-плана
Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности на основании проделанной работы (ПРИЛОЖЕНИЕ 1), но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для оценки угроз применяется метод позиционирования каждой конкретной угрозы на матрице угроз - таблица 7.
Наиболее важными проблемами являются: дефицит клиентов, появление новых конкурентов, производство на устаревшем оборудовании и как следствие снижение качества продукции и конкурентоспособности.
Угрозу прихода в отрасль новых конкурентов компания может уменьшить путем увеличения своей доли рынка и развития бренда, что требует большего внимания к развитию маркетинга и достаточному его финансированию. Дефицит клиентов можно обновить поиском новых рынков сбыта и расширение рынка сбыта и деятельности. Проблему производства на устаревшем оборудовании и снижение качества продукции можно решить путем модернизации техники и технологии, при условии финансовой помощи государства и партнеров.
Похожая матрица составляется для оценки применения возможностей - таблица 8.
Таблица 8 - Матрица возможностей
Вероятность использования возможностей
Влияние возможностей на организацию
Сильное (С)
Умеренное (У)
Малое (М)
Высокая (В)
ВС
Расширение рынков сбыта
ВУ
Увеличение загрузки производственных мощностей и выработки
ВМ
Средняя (С)
СС
Модернизация производства за счет государственного финансирования и партнеров
СУ
Привлечение высококвалифицированных кадров в производство;
Применение разработок НТП
СМ
Низкая (малая вероятность) (Н)
НС
НУ
НМ
Популяризация продукции среди населения благодаря рекламе и доступным ценам
Источник - собственная разработка по данным бизнес-плана
Матрица возможностей, показала, что на поля наиболее благоприятных возможностей попадает возможности расширения рынков сбыта, увеличение загрузки производственных мощностей и выработки, а также модернизация производства за счет государственного финансирования и партнерской спонсорской поддержки.
Возможности, предоставляемые растущим рынком, и положение компании в числе лидеров отрасли обуславливают применение одной из стратегий роста.
Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга, относятся к самой приоритетной части. Они должны находиться под постоянным контролем высшего руководства организации.
Возможностям, позволяющим ранжирование по мере освобождения требуемых ресурсов и угрозам, требующим контроля, предоставляется средний приоритет. Контроль руководства высшего и среднего звена, инвестирование из собственных или доступных кредитных источников.
Возможностям или угрозам текущего порядка дается низший приоритет. Они находятся под контролем линейного менеджмента, используются собственные источники финансирования (по мере возможности).Согласно проделанному анализу, распределяются ответственность, ресурсы и сроки реализации планов. На каждом предприятии, желающем достичь поставленных целей, получить максимум прибыли от деятельности на рынке и заслужить репутацию успешной организации, необходимо проведение подобного анализа и принятие его во внимание.